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「梅迪奇效應」就好比破壞性的創新，打破固有的觀念與習慣
藉由不同領域或是無相關的族群,在畫虎爛的過程中,發現無限可能,從不可能去創造可能.就好比去北極去賣比基尼或是去阿拉伯賣豬肉….why not?
「藍海策略」比較像是比較權謀的做法,採取一些創新或搞怪的戰略
在同質性高的行業或產品中給它殺出一條血路
叫我第一名啦
二者的共同點都是找到創新的方式及發掘創新的來源.
相異的地方在於藍海著重於策略的分析或研究,
而「梅迪奇效應」則focus 在習慣的養成
藉由不斷的衝突或激盪,發現不可能中的可能
So…
It seems like a cycle
We’re thinking by「梅迪奇效應」
Maybe we can find the “blue ocean”
而當我們找到自己的blue ocean”時
也不能鬆懈免得又變回紅海
要一直用「梅迪奇效應」來持續思考保持創新
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